5 Xu Hướng Doanh Nghiệp Cần Nằm Lòng Trong Năm 2021

Chuyển đổi số hậu Covid-19 là cơ hội cho thế hệ doanh nhân mới”

Cách mạng số được xem là từ khoá hàng đầu kể từ năm 2020 – thế giới sau Covid-19. Khi người ta bắt đầu tối ưu hoá công nghệ để làm việc từ xa, ứng dụng AI (trí tuệ nhân tạo) để quản lý công việc và phát triển các dịch vụ chăm sóc sức khoẻ được cá nhân hoá. Với bất kỳ ai, làn sóng đổi mới này cũng có thể là cơ hội cho những doanh nhân mới, khi họ đủ năng lượng và nhạy bén để bắt nhịp với sự thay đổi này. 

Đổi mới nguồn lực để thúc đẩy kinh doanh

Covid-19 là phép thử để sàng lọc ra những doanh nghiệp đầy tiềm năng, ứng biến kịp thời trước tình huống bất ngờ. “Chúng ta chứng kiến hiệu quả của chuyển đổi số 2 năm chỉ trong 2 tháng” Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella đã nhấn mạnh vào tháng 4 năm 2020.
Và khi vượt qua khó khăn đó, họ tiếp tục đối đầu với thách thức về nhân sự: đối tượng nào trong công ty đủ điều kiện để đáp ứng chuyển đổi số?
Thay vì tập trung tuyển dụng nhân sự mới, theo Talentnet, tái đào tạo nhân viên hậu Covid-19 được xem là bài toán thông minh bởi điều này giúp tối ưu chi phí hơn, tăng sự nhiệt huyết của nhân viên dành cho doanh nghiệp. “Kế hoạch đào tạo nhân sự cần sự đầu tư bài bản và quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo. Việc nâng cấp chuyên môn, tái đào tạo nhân viên hiệu hữu cho các kỹ năng mới giúp DN tiết kiệm quỹ thời gian tuyển dụng người mới, cũng như sự hòa nhập của những nhân viên này với công ty.  Đây cũng có thể xem là quá trình “sát hạch” lại chất lượng của đội ngũ mà nhiều doanh nghiệp đang áp dụng, nhằm dung hòa giữ bài toán ngân sách tức thì và chiến lược phát triển trong tương lai gần.”  – bà Tiêu Yến Trinh, CEO của  Talentnet chia sẻ. 
 

“Sức khoẻ tinh thần” của nhân viên được quan tâm nhiều hơn

Đại dịch Covid-19 đã giảm sức khoẻ tinh thần của nhiều người xuống mức thấp. Theo các khảo sát từ Talentnet-Mercer, tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhiều nhân viên vì áp lực cuộc sống, tài chính sau Covid-19, đã xuống tinh thần rất nhiều. Không chỉ là người trẻ, những người thuộc thế hệ Millennials cũng thế, nhất là khi nguồn cung việc làm không còn dồi dào như trước. Điều này làm giảm chất lượng công việc và mang đến cho nhân viên cảm xúc tiêu cực trong khi làm việc. 
Trung bình một nhân viên sẽ trải qua 90.000 giờ làm việc trong cuộc đời, tương đương với 30 năm với mỗi ngày là 8 tiếng. Việc tạo kết nối, động lực và ý nghĩa trong việc đi làm theo tôi là một trong những mục tiêu quan trọng nhất giúp gia tăng năng suất của cả một tổ chức. Những buổi chia sẻ định hướng chân thành từ ban lãnh đạo, sếp là một cách làm hiệu quả.

Tương lai của “làm việc từ xa”

Một tín hiệu đáng mừng, là nhiều doanh nghiệp đã công nhận hiệu quả của hình thức làm việc tại nhà và hợp tác với những người làm việc tự do (freelancer). Gen Z được dự đoán sẽ thay đổi môi trường làm việc toàn cầu, bởi họ đang tiên phong cho phong trào làm việc tự do. Thêm sự thúc đẩy từ Covid-19, doanh nghiệp đã nhận ra lợi ích về chi phí và hiệu quả khi lựa chọn hai phương án nhân sự trên. Từ đó họ tìm cách để xây dựng bộ máy nhân sự một cách sáng tạo, linh hoạt hơn. 
Khi đó, chúng ta sẽ cần một hệ thống quản lý nhân sự và đánh giá tối ưu hiệu suất công việc của nhân viên. Tiếp đến, xu hướng làm việc tự do sẽ thu hút nhân sự từ khắp nơi trên thế giới, điều này không cản trở một người Việt tại Úc làm việc cho một doanh nghiệp Việt Nam. Talentnet cũng xây dựng bộ câu hỏi trắc nghiệm phỏng vấn, để có thể đánh giá chính xác ứng viên dù chỉ trao đổi từ xa.
Bên cạnh đó, ứng dụng các phương pháp hỗ trợ từ Talentnet cũng giúp nhân viên nhân sự giảm thiểu công việc hành chính, thay vào đó dành thời gian để phát triển văn hoá doanh nghiệp, không chỉ cho người làm việc tại công ty mà còn là những người làm việc tự do. 

Cách mạng Biopharma – thách thức về thế hệ lao động mới
 

Cuộc cách mạng sinh học cũng trở thành một xu hướng mới sau đại dịch Covid-19. Tại Việt Nam, công nghệ kiểm tra sức khoẻ từ tế bào đã bắt đầu phát triển và nhận được sự quan tâm nhiều từ giới trẻ. 

Theo khảo sát từ Hiệp hội Tâm lý học Hoa Kỳ (**), 73% nhân viên cho rằng các chương trình chăm sóc sức khoẻ của công ty khiến họ phát triển lối sống lành mạnh, có động lực để làm việc hết mình. Đồng thời, 89% trong số đó cho rằng họ sẵn sàng giới thiệu doanh nghiệp với bạn bè, và có ý định nghỉ việc thấp so với nhân sự ở doanh nghiệp khác. Điều này chứng tỏ rằng lực lượng lao động thế hệ mới quan tâm nhiều hơn đến phúc lợi, đặc biệt là chế độ chăm sóc sức khoẻ của công ty.
Chia sẻ từ bà Tiêu Yến Trinh, CEO Talentnet, các doanh nghiệp cần nhanh chóng bắt kịp xu hướng thế giới: “ Sau Covid-19, thế giới đã chứng kiến mức độ tăng trưởng khả quan của Việt Nam trong năm 2020, điều này là động lực để doanh nghiệp Việt Nam đặt những mục tiêu lớn hơn trong tương lai. Đồng nghĩa mỗi doanh nghiệp cần chuẩn bị, cơ cấu một bộ máy nhân sự chất lượng trong một môi trường làm việc nhân văn, chuyên nghiệp và phát triển. Các xu hướng mới tập trung nhiều vào phát triển tinh thần, sức khoẻ con người. Điều này dần mở ra một thế hệ lao động không chỉ giỏi chuyên môn mà còn sức khoẻ tốt, đảm bảo vận hành công việc, tạo ra lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp”.

Nguồn: Zing News

*https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/the-next-normal-arrives-trends-that-will-define-2021-and-beyond 
** https://www.apa.org/news/press/releases/2016/06/workplace-well-being