#HRTrending - Bí Quyết Giúp Doanh Nghiệp Gắn Kết Nhân Viên, Đảm Bảo Năng Suất Lao Động Khi Làm Việc Tại Nhà

Trước sức ép đó, đội ngũ lãnh đạo cùng với các đối tác phụ trách về nhân sự cần nhanh chóng có sự thay đổi, phát hiện và từ bỏ cách lãnh đạo “lỗi thời”, tích cực học hỏi để tìm ra hướng đi mới, phù hợp hơn với tình hình mới.  Cũng trong chính thời khắc khó khăn, nếu đội ngũ lãnh đạo biết cách củng cố niềm tin, nắm bắt cơ hội và vượt qua thử thách, họ sẽ cải thiện được năng lực thích ứng và phục hồi cho doanh nghiệp, bảo đảm tính ổn định cho tổ chức về đường dài.  
     
Bối cảnh đại dịch Covid-19 đã khiến tình trạng làm việc tại nhà trở thành một trong những yêu cầu bắt buộc, và để có thể duy trì hoạt động của doanh nghiệp, lãnh đạo cần lưu tâm đến nhân viên của mình và có phương pháp để tăng cường sự tham gia của họ trong công việc. Nói cách khác, lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế khích lệ sự gắn kết với công ty để có thể hỗ trợ nhân viên giải tỏa căng thẳng, duy trì tinh thần trong công việc khi nhân viên không thể đến văn phòng làm việc trực tiếp với nhau.

Sau đây là ba giải pháp đơn giản mà doanh nghiệp có thể dễ dàng thực hiện để để xây dựng và duy trì mối quan hệ hài hòa với nhân viên trong bối cảnh đại dịch:

Tổ chức trò chơi trực tuyến: Doanh nghiệp có thể tận dụng các nền tảng hội họp trực tuyến như Zoom hay Skype để tổ chức những trò chơi tương tác định kỳ cho nhân viên, cho phép họ cùng đồng nghiệp chinh phục các thử thách thông qua một số  trò chơi  “đồng đội” như Pictionary, Tambola và Housie. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể đưa nhân viên thoát khỏi vòng lặp công việc đơn điệu, tẻ nhạt hàng ngày, vốn đã quá sức đối với họ. Hon nữa, cơ hội được tương tác với nhau trong những cuộc gặp gỡ trực tuyến sẽ giúp xây dựng bầu không khí tốt đẹp, củng cố mối quan hệ lẫn nhau.
 
Tạo cơ hội học tập và phát triển (L&D): Theo báo cáo Đào tạo nguồn nhân lực của LinkedIn trong năm 2019, 94% người lao động cho rằng họ sẽ tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp nếu họ có cơ hội được học hỏi và phát triển. Vì vậy, để có thể thu hút người tài và cải thiện tỷ lệ giữ chân người lao động, nhất là trong bối cảnh khó khăn hiện nay, doanh nghiệp cần đầu tư vào nhu cầu L&D của nhân viên, thông qua chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng (upskilling) hoặc tái đào tạo (reskilling).

Khuyến khích bày tỏ quan điểm: Tổ chức những buổi gặp mặt và làm quen là cơ hội tuyệt vời để nhân viên có thể tự do trình bày quan điểm về mọi vấn đề, giải tỏa mọi căng thẳng về cảm xúc và tinh thần. Doanh nghiệp cũng có thể tổ chức những buổi nói chuyện chia sẻ như là cách để mọi người có thể gắn kết với nhau hơn trong giai đoạn khó khăn. Lãnh đạo cần sẵn sàng lắng nghe về những khó khăn của nhân viên; đưa ra sáng kiến, giải pháp kịp thời để thể hiện sự quan tâm và chăm sóc nhân viên tốt hơn. Mấu chốt ở đây là, đội ngũ lãnh đạo cần xây dựng được môi trường làm việc mà ở đó nhân viên cảm thấy được lắng nghe, thấu cảm, từ đó họ sẽ trở nên gắn bó và trung thành hơn với doanh nghiệp. 
Có thể thấy rằng, đại dịch Covid-19 đã định nghĩa lại các nguyên tắc quản lý của hầu hết doanh nghiệp trong 14-15 tháng qua. Diễn biến dịch bệnh vẫn còn phức tạp và làm việc tại nhà dường như không còn là mô hình mang tính tạm thời nữa. Lãnh đạo các doanh nghiệp cần củng cố và trau dồi năng lực lãnh đạo, lòng thấu cảm để có thể thích nghi tốt hơn với bối cảnh hiện tại. Cụ thể hơn, lãnh đạo cần khơi nguồn cảm hứng và tương tác tích cực với nhân viên, những người đang làm việc tại nhà để có thể xây dựng niềm tin vững chắc trong đội ngũ nhân viên. Khi đã có được mối quan hệ hài hòa, nhân viên sẽ làm việc với hiệu suất tốt hơn. 
Là đơn vị có chuyên môn hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự tại Việt Nam, với công nghệ hiện đại, đội ngũ chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong quản lý nhân sự và các chiến lược nhân sự linh hoạt, Talentnet là đối tác lý tưởng cho các doanh nghiệp để phát triển mạnh mẽ và bền vững trong dài hạn. Nếu doanh nghiệp cần nhận sự hỗ trợ tư vấn về quản lý nguồn lực lao động trong bối cảnh đại dịch Covid-19, hãy liên hệ ngay để biết thêm thông tin chi tiết.