Năm Gợi Ý Để Doanh Nghiệp Thúc Đẩy Văn Hóa Gắn Kết Tại Nơi Làm Việc

Sau đây là một số gợi ý để doanh nghiệp có thể củng cố và thúc đẩy sự gắn kết trong tổ chức. 

Công nhận những giá trị và thành tựu của nhân viên

Bất kì ai cũng muốn được công nhận năng lực cũng như những thành tựu đạt được, và trong các giai đoạn phát triển bản thân cũng như sự nghiệp, nhu cầu được công nhận ấy trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Doanh nghiệp biết cách công nhận giá trị của nhân viên sẽ tạo ra một môi trường làm việc kích thích sự sáng tạo, thúc đẩy năng suất lao động cao.  Môi trường làm việc ấy cũng khích lệ tinh thần phấn đấu vì mục tiêu chung, tạo động lực để tất cả nhân viên cùng nhau vượt lên trên mọi giới hạn. Do vậy, công nhận giá trị và năng lực của nhân viên là một cách hữu hiệu để củng cố văn hóa gắn kết trong doanh nghiệp.

Thực hiện thăm dò ý kiến nhân viên

Một trong những cách hiệu quả để biết được cảm nhận của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp là thực hiện các cuộc thăm dò ý kiến.. Trọng tâm của các cuộc thăm dò ý kiến phải là nhân viên bởi họ sẽ cung cấp nhiều góc nhìn quý giá và đa dạng về văn hoá doanh nghiệp cũng như cuộc sống. Kết quả thu thập được sẽ là cơ sở giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hướng đi hiện tại của bộ phận nhân sự, đồng thời nhìn ra các vấn đề cần khắc phục. Từ đó, doanh nghiệp có thể kịp thời hành động để điều chỉnh hoặc củng cố thêm cho chiến lược hiện tại. 

Khuyến khích sự tương tác và tôn trọng lẫn nhau giữa các nhân viên

Tôn trọng lẫn nhau là điểm chung trong văn hóa của mỗi doanh nghiệp và sự tôn trọng ấy nên đến từ hai phía. Thông thường, nhân viên sẽ thể hiện sự tôn trọng đối với lãnh đạo của họ. Tuy nhiên, trong doanh nghiệp có văn hóa gắn kết, chính những người lãnh đạo cũng dành cho nhân viên sự tôn trọng tương xứng, thể hiện qua cách lắng nghe và giải quyết kịp thời những phản hồi, vướng mắc của nhân viên. Khi có sự tôn trọng lẫn nhau, mức độ hài lòng và sự cam kết trong công việc của nhân viên sẽ được cải thiện đáng kể.

Chủ trì các buổi nói chuyện trong doanh nghiệp nhằm gia tăng sự gắn kết

Thường xuyên tổ chức những buổi nói chuyện trong doanh nghiệp với những chủ đề đa dạng là một cách để củng cố văn hóa doanh nghiệp và tăng sự gắn kết của nhân viên, khích lệ mọi người cùng nhau phát triển và làm việc hiệu quả. Qua những buổi nói chuyện, nhân viên và lãnh đạo có cơ hội để bày tỏ và chia sẻ quan điểm trên nhiều phương diện cuộc sống và công việc. Điều này không chỉ giúp phát triển chuyên môn trong công việc mà còn khiến nhân viên cảm thấy hạnh phúc hơn. Khi nhân viên xem doanh nghiệp như ngôi nhà thứ hai, họ sẽ trở nên tích cực, lạc quan hơn trong công việc. Môi trường làm việc thoải mái giúp mọi người tương tác với nhau dễ dàng và hiệu quả hơn. Kết quả là, năng suất công việc sẽ được cải thiện rõ ràng.

Xây dựng đội ngũ nhân sự đa dạng

Ngoài tham gia hỗ trợ những công việc hàng ngày, bộ phận HR còn có nhiệm vụ xây dựng mạng lưới cộng đồng trong doanh nghiệp thông qua hoạt động tuyển dụng. Cần có sự đa dạng trong hàng ngũ nhân sự được tuyển chọn, nhưng cũng cần đảm bảo họ cùng chia sẻ những giá trị chung với các đội nhóm trong doanh nghiệp. Một môi trường làm việc đa dạng gồm những cá nhân có kinh nghiệm và góc nhìn phong phú sẽ khích lệ mọi người cởi mở và sẵn lòng chia sẻ kiến thức cũng như đón nhận ý kiến từ các thành viên còn lại, tạo nên sự gắn kết và thúc đẩy tính sáng tạo. Cố gắng để thấu hiểu lẫn nhau, chấp nhận và tôn trọng những giá trị khác biệt giúp mọi người trong doanh nghiệp dễ dàng hòa nhập hơn trong tập thể đa dạng, góp phần tích cực vào xây dựng văn hóa gắn kết.

Đầu tư xây dựng văn hóa gắn kết sẽ giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí, tiết kiệm thời gian, thu hút ứng viên có tài năng, cải thiện năng suất lao động và tỷ lệ giữ chân nhân sự. Là một đơn vị có kinh nghiệm trong hỗ trợ phát triển doanh nghiệp, hướng đến các giải pháp nhân sự bền vững, Talentnet sẵn sàng đồng hành cùng mọi đối tác trong xây dựng văn hóa gắn kết, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hãy liên hệ với chúng tôi để biết thêm thông tin chi tiết.