Tiềm Lực Của Việc Chia Sẻ Nhân Tài Tạm Thời

Bằng sáng kiến trong việc giúp các công ty tạm thời chuyển những nhân viên chưa được tận dụng sang những bộ phận có nhu cầu cao nhân lực cao, chúng ta có thể giúp đỡ lẫn nhau vì lợi ích lớn hơn.

Một trong những điểm tích cực của đợt bùng phát COVID-19 là việc tạm ngưng cạnh tranh giữa các công ty khi mà các tổ chức đang nhanh chóng hợp tác, từ việc tìm kiếm vắc-xin hoặc phương pháp chữa bệnh cho đến việc tìm kiếm các giải pháp thay thế cho việc cắt giảm nhân sự. Trong Nghiên cứu Xu hướng Nhân tài Toàn cầu năm 2020 của Mercer, chúng tôi nhận thấy rằng các nhân viên tiềm năng có xu hướng cao gấp đôi trong việc làm việc cho một tổ chức cân bằng hiệu quả giữa sự thấu cảm và tính kinh tế khi đưa ra quyết định. Đại dịch toàn cầu cho thấy sức mạnh của cả EQ và IQ – đó là con đường để cùng nhau vượt qua cuộc khủng hoảng này.

Ngay cả khi các công ty như Marsh & McLennan và Salesforce.com cam kết tránh sa thải nhân viên trong thời điểm nặng nề nhất của đại dịch, hầu hết các doanh nghiệp không đủ khả năng để làm điều tương tự. Vậy nên Mercer đã kết hợp sức mạnh của nền tảng Accenture’s People + Work Connect với nền tảng Chia sẻ Nhân tài Tạm thời của chúng tôi. Nó giúp đáp ứng nhu cầu ngắn hạn của các công ty bằng cách kết hợp các tổ chức có lực lượng lao động chưa được tận dụng với những tổ chức cần thêm người. Việc giúp các công ty cho mượn hoặc mượn nhân tài trong một thời gian nhất định tác động tích cực đến cộng đồng bằng cách nhanh chóng giải quyết tình trạng mất cân bằng cung/cầu lao động, thách thức về lực lượng lao động và các vấn đề về chi phí lao động đồng thời hỗ trợ nhân viên làm việc và kiếm tiền trong giai đoạn này.

Sau khi được kết nối, Mercer giúp các công ty thực hiện kế hoạch thông qua việc áp dụng cách tiếp cận lấy con người làm đầu, đảm bảo việc trả lương, phúc lợi, thanh toán và thông tin hỗ trợ được triển khai nhanh chóng và hiệu quả.

Để đạt được lợi ích của việc chia sẻ nhân tài, các công ty ở cả hai phía cần biến việc trao đổi thành một cơ hội tích cực cho nhân viên của họ. Chẳng hạn, nhân viên sẽ có thêm kinh nghiệm hỗ trợ việc định vị giá trị cá nhân trong tương lai, trong khi các công ty sẽ phục hồi với lực lượng lao động được tái tạo với các kỹ năng mới trong môi trường mới. Chia sẻ nhân tài là một cách để đảm bảo rằng trong mọi thời điểm, dù tốt hay xấu, chúng ta vẫn có sự cân bằng giữa thấu cảm với mục tiêu kinh tế, thúc đẩy các công ty xem xét các câu hỏi cơ bản về mục đích và mục tiêu của họ, như:

• Làm sao để tiến lên, vượt qua thời kỳ khủng hoảng này và tiếp cận với cộng đồng của mình?
• Di sản hậu đại dịch nào mà chúng ta muốn để lại cho những người mà chúng ta phục vụ?
• Cách thức để truyền cảm hứng, bảo vệ và phát triển nhân viên của mình trong giai đoạn này để chúng ta có thể thích nghi tốt hơn?
• Chúng ta có đang suy nghĩ đủ sáng tạo đưa ra giải pháp tốt nhất nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp và nền kinh tế trước những thay đổi nhanh chóng không?

Các giải pháp phù hợp với con người, lời khuyên thiết thực và sự hỗ trợ tích cực giúp các công ty đi từ “chúng tôi cần tư duy mới” sang “triển khai giải pháp thực dụng” chỉ trong vài tuần, đáp ứng những thách thức chưa từng có do đại dịch tạo ra, đồng thời đưa ra lối tư duy và làm việc mới cho một thế giới hậu COVID.

Nguồn: Mercer