Top 5 Xu Hướng Toàn Cầu Cho Nhân Tài Năm 2022

Tái thiết kế để trở nên phù hợp

Những biến động trong hai năm qua đã để lại dấu ấn khó phai đối với tư duy của nhà đầu tư, nhân viên và người tiêu dùng. Cùng với đó, mô hình làm việc mới mang nhiều sự đa dạng và cá nhân hóa hơn đã được áp dụng, đòi hỏi thiết lập lại những mục tiêu ưu tiên cũng như kỹ năng mới bên cạnh việc lắng nghe, học hỏi và thích ứng để xác định và giải quyết các nhu cầu theo nguyện vọng của nhân viên. Như một hệ quả, các công ty không học cách thích nghi sẽ mất khả năng huy động vốn, thu hút và giữ chân nhân tài cũng như thúc đẩy năng lực thích ứng. Các tổ chức liên quan đang giảm thiểu những gì họ đại diện và đặt ra các tiêu chuẩn về “công việc hiệu quả” – phản ánh giá trị của tất cả các bên liên quan. Họ không ngừng lắng nghe, tìm hiểu những yếu tố thúc đẩy hành vi của người tiêu dùng và nhân viên, đồng thời xây dựng văn hóa công sở và có chiến lược phù hợp với mô hình công ty.

Làm việc trong quan hệ đối tác

Xu hướng mới của nhân viên không chỉ là người làm công cho tổ chức, mà còn là một người cộng sự đồng hành và gắn bó. Tương lai công việc phụ thuộc vào các mô hình nhân tài hoàn thiện và gắn kết nhiều hơn, được thúc đẩy bởi lực lượng lao động linh hoạt hơn, có thể thay thế và phân bổ trên diện rộng. Điều này thể hiện sự thay đổi trong hợp đồng làm việc xã hội, một hợp đồng thật sự có giá trị chỉ khi mọi người cảm thấy họ đang nhận được một thỏa thuận công bằng, tạo ra mối quan hệ bình đẳng và bổ ích. Mặt khác, các tổ chức đang phát triển tư duy hợp tác toàn hệ sinh thái thông qua việc xây dựng khả năng phục hồi kinh doanh bằng cách truyền nguồn vốn chủ sở hữu và đưa vào các mô hình nhân tài của mình, tiếp cận các nguồn nhân tài rộng rãi và đa dạng hơn, đồng thời xây dựng mạng lưới nhà cung cấp và đối tác từ nhiều nơi khác nhau. Ngày nay, “hợp tác” thay vì “dẫn đầu” có thể là lợi thế cạnh tranh lớn nhất của công ty.

Triển khai chương trình nâng cao sức khỏe tổng thể

Đại dịch đã chỉ ra rõ cũng như gia tăng khoảng cách giàu nghèo và sức khỏe giữa các tầng lớp trong xã hội. Đồng thời cho thấy khả năng tiếp cận và chi trả của dịch vụ chăm sóc sức khỏe là chưa đủ. Tỉ lệ hạnh phúc ngày nay không nằm ở lợi tức đầu tư (tập trung vào việc giảm chi phí chăm sóc sức khỏe) mà tập trung vào các yếu tố tạo ra sự khác biệt để thúc đẩy kết quả sức khỏe hiện tại và tương lai của lực lượng lao động. Điều này đặt ra trách nhiệm cho người sử dụng lao động để đảm bảo tinh thần, thể chất, xã hội và tài chính của nhân viên. Các tổ chức liên quan tích cực khuyến khích các hành vi làm việc lành mạnh, bổ ích và bền vững nhằm cung cấp, hỗ trợ cá nhân hóa trong những thời điểm quan trọng.

Phát triển năng lực làm việc cho nhân viên

Khoảng cách cung cầu đáng kể về cả kỹ năng lẫn người lao động đã nêu bật vai trò của các tổ chức không chỉ trong việc đảm bảo tính bền vững của chính họ mà còn trong việc đảm bảo khả năng làm việc trong tương lai của nhân viên. Đại dịch đã cho thấy tầm quan trọng của mô hình nhân tài dựa trên kỹ năng và thiết kế công việc linh hoạt trong xây dựng lực lượng lao động của tương lai. Hơn bao giờ hết, các tổ chức đang áp dụng tư duy học tập lâu dài, dân chủ hóa cơ hội làm việc và giúp người lao động thuộc mọi thế hệ và đa dạng lai lịch có thể tham gia hành trình hướng đến thịnh vượng.

Khai thác năng lượng tập thể

“Tương lai của công việc” đã là một chủ đề nóng trong nhiều năm – đúng với tên gọi, đây luôn được xem như một trò chơi dài hạn. Đại dịch đã đẩy nhanh tiến độ và tăng theo cấp số nhân tầm quan trọng của các mô hình kinh doanh mới, cách thức làm việc mới và công nghệ mới. Những ý tưởng từng vấp phải sự hoài nghi và phản đối nay đã trở thành giải pháp cho một số thách thức lớn nhất của thời đại chúng ta – và trong khi nhân lực ít nhiều bị “đuối sức”, họ cũng lạc quan hơn nhiều. Giờ đây, các công ty có một cơ hội duy nhất để khai thác nguồn năng lượng bằng cách đảm bảo chương trình chuyển đổi tập trung vào trải nghiệm con người và thiết kế lại công việc, cách làm việc và nơi làm việc cho một hiện thực mới.

Nguồn: Mercer