2 Điều Để Doanh Nghiệp Trở Thành “Thỏi Nam Châm” Hút Lao Động

Theo CNBC, trong 10 năm tới, Millennials và Gen Z sẽ trở thành lực lượng lao động chủ đạo trên thế giới. Sự khác biệt giữa hai thế hệ này gây ra không ít lo lắng cho lãnh đạo về những xung đột có thể sẽ xảy ra khi không thể dung hoà mong muốn của người lao động.

“Mỗi thế hệ sẽ có nhu cầu và mong muốn khác nhau khi đi làm. Việc cá nhân hoá trải nghiệm nhân viên bằng những chương trình, chính sách khác nhau cho từng thế hệ là cần thiết. Tuy nhiên, trước đó, doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng việc tập trung xây dựng một chiến lược quản trị nhân sự vẹn cả đôi đường, xuất phát từ việc xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh và văn hoá doanh nghiệp đủ sức hút. Dù thuộc thế hệ nào, người lao động cũng có những điểm chung như mong muốn một môi trường chuyên nghiệp, văn hoá gắn kết và những phúc lợi hấp dẫn” – bà Nguyễn Thị An Hà, Giám đốc Marketing và Hợp tác Chiến lược của Công ty tư vấn nhân sự Talentnet đúc kết.

Mọi thứ đổi thay, nhưng 2 điều “bất di bất dịch” doanh nghiệp cần nhớ

Dù 2 nhóm lực lượng lao động có nhiều khác biệt trong suy nghĩ, nhưng đều có những điểm dễ “xiêu lòng”. Lãnh đạo có thể khéo léo xây dựng 2 phương án sau đề tăng sức hút, giữ chân nhân sự:

Xây dựng môi trường làm việc linh động

Nhân viên gắn bó và sẵn lòng cống hiến cho công việc ít nhất 8 tiếng mỗi ngày, vì thế, họ cũng mong muốn nhận được sự công nhận và tạo điều kiện trong quá trình làm việc. Xu hướng “hybrid working” lên ngôi phần nào khẳng định mong muốn đó. Giờ đây, các tiêu chí đánh giá năng lực lẫn thái độ làm việc không chỉ nên dựa vào thời gian làm việc mà còn phải dựa trên chất lượng sản phẩm, kỹ năng quản trị công việc,… 

“Trong một báo cáo gần đây của Mercer, 51% người tham gia khảo sát cho rằng công việc cần được điều chỉnh để nhân viên có thể dành nhiều thời gian hơn cho gia đình, chăm sóc sức khoẻ và các sở thích khác. Có thể thấy, với người lao động hiện nay, môi trường làm việc linh động không đơn thuần là việc tự do làm việc tại bất cứ không gian nào, mà doanh nghiệp cũng cần linh hoạt hơn trong chính sách giờ làm việc, chính sách nhân sự nhằm tạo điều kiện để nhân viên đạt hiệu suất tốt nhất trong mọi tình huống” – bà An Hà cho biết.

Thương hiệu doanh nghiệp tốt – Tạo niềm tự hào cho nhân viên

Trước thách thức của cuộc khủng hoảng đại từ chức và làn sóng nghỉ việc của người lao động, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng tên tuổi thương hiệu. Đâu là những giá trị doanh nghiệp có thể khiến người lao động “thả tim”, đâu là những hoạt động để nhân sự hiểu rằng họ và công ty có thể nói cùng ngôn ngữ… là các câu hỏi cần được đặt ra và giữ chân người lao động. Doanh nghiệp cũng có thể cân nhắc tham gia những giải thưởng nhân sự uy tín để ghi dấu ấn với nhân viên và tạo được tiếng vang trong “chiến trường” nhân lực khốc liệt. Giải thưởng nhân sự nổi bật hiện nay tại Việt Nam có thể kể đến là Vietnam HR Awards – giải thưởng được ví như “Oscar” nhân sự tại Việt Nam với tiêu chí chấm giải minh bạch từ Viện Quản trị Nhân sự Singapore (SHRI) với 6 hạng mục thức thời, xoay quanh những trọng tâm nhân sự mới. Giải thưởng uy tín này do Báo Lao động và Xã hội – Cơ quan Ngôn luận của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội phối hợp cùng Công ty tư vấn nhân sự Talentnet tổ chức. Có thể nói, nhận được sự công nhận từ Vietnam HR Awards, doanh nghiệp như “hổ mọc thêm cánh”, không chỉ gia tăng lòng tin đối với người lao động, mà còn tăng độ phủ sóng cho hình ảnh doanh nghiệp trên các phương tiện truyền thông khác nhau.

Millennials và Gen Z đã và đang là nguồn tài nguyên chính trong ít nhất một thập kỷ nữa. Xây dựng môi trường làm việc linh động, tạo ấn tượng tốt bằng cách tăng cường hoạt động truyền thông thương hiệu là 2 điều “bất di bất dịch” cần nhà lãnh đạo ghi nhớ mở khoá trái tim hai nhóm nhân viên và bước đi thuận lợi trên hành trình hiện thực hoá các mục tiêu kinh doanh dài hạn.

Nguồn: Brands Việt Nam