Lãnh Đạo Châu Á: "Thúc Đẩy Sự Phát Triển Của Các Nhà Lãnh Đạo Mới Nổi Của Việt Nam Thành Vai Trò Khu Vực"

Tham luận viên:

• Ông Phạm Hồng Hải, Giám đốc điều hành, HSBC Việt Nam
• Ông Praneeth Yendamuri, Giám đốc điều hành, Kimberly-Clark Việt Nam và Đông Dương
• Bà Tiêu Yến Trinh, CEO, Talentnet
• Người điều hành: Bà Su-Yen Wong, Giám đốc điều hành, Viện Lãnh đạo nguồn nhân lực

1. Các nhà lãnh đạo mới nổi của Việt Nam đảm nhận vai trò khu vực: sẽ mất bao lâu?

Nghiên cứu cho thấy rằng trong khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của Việt Nam có khả năng và thành thạo trong việc xử lý các tình huống biến động, thì việc họ không tiếp xúc với các nền văn hóa khác và tiếp cận cản trở tiềm năng lãnh đạo toàn cầu của họ. Các nhà lãnh đạo đã phỏng vấn cũng tin rằng sẽ mất 10 – 15 năm trước khi những người có tiềm năng cao của Việt Nam nổi lên như những nhà lãnh đạo toàn cầu. Tuy nhiên, ý tưởng này có vẻ hợp lý vì sự phát triển kinh tế thực sự chỉ được chọn trong 15 năm qua.

Hơn nữa, với việc Việt Nam đã khá tích cực trong việc ký kết các hiệp định thương mại song phương với các nước trên thế giới trong vài năm qua, các doanh nghiệp tại Việt Nam đã được cung cấp không chỉ vô số cơ hội mà còn cả những thách thức. Những thách thức này bao gồm cải thiện quy trình quản lý và hoạch định chiến lược, phát triển chuyên môn cũng như tiếp xúc với công ty cao cấp ở cấp khu vực.

2. Tieu Yen Trinh, CEO của Talentnet Hồi 3 bước đầu để chinh phục hành trình khoảng cách 15 năm và giải phóng khả năng lãnh đạo cho lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam.

Hoàn thành vai trò lãnh đạo doanh nghiệp chưa bao giờ là một công việc dễ dàng, không đề cập đến những thách thức lớn mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt hàng ngày để tăng trưởng khu vực. Do đó, để đi xa hơn để kết nối mọi người, phát triển nguồn lực, tạo môi trường làm việc lành mạnh và quan trọng nhất là thúc đẩy kinh doanh, những bước đầu tiên bao gồm:

• Create opportunity to join professional networks to be developed and updated world business trends in regional context
• Tập trung vào quản trị doanh nghiệp, hệ thống và hoạt động trước khi nhìn ra ngoài
• Khi nói đến việc xây dựng kết nối, hãy làm cho nó chân thành từ trái tim và sự tôn trọng của bạn

3. Điều gì làm cho các nhà lãnh đạo cấp hai có một bước nhảy vọt trong vai trò khu vực?

Trong cuộc thảo luận thẳng thắn, các thành viên tham gia hội thảo đã thảo luận về lực lượng lãnh đạo tương đối tiềm năng của Việt Nam và thế mạnh của họ giúp họ phát triển khu vực. Để trao quyền cho các nhà lãnh đạo cấp hai này, các công ty và lãnh đạo cấp cao nên:

• Gửi các nhà lãnh đạo tiềm năng của bạn ra ngoài sớm, cung cấp cho họ sự tiếp xúc vì nó giúp mở rộng quan điểm của họ
• Cho họ thấy thành công trông như thế nào và giúp thu hẹp khoảng cách, cho phép họ làm những điều khác biệt để thay đổi.

4. Làm thế nào các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam có thể lập kế hoạch để tăng tốc phát triển lãnh đạo của các nhà lãnh đạo mới nổi của họ vào vai trò khu vực?

Theo 3 tham luận viên, những điểm dưới đây cần được xem xét:

• Tập trung phát triển vào lãnh đạo cấp hai thông qua các mạng lưới quan hệ và khu vực
• Tập trung vào quản trị doanh nghiệp và hệ thống trước khi nhìn ra ngoài
• Tập trung vào việc trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực của bạn trước khi bắt đầu mở rộng mạng lưới khu vực
• Hệ thống hóa hoạt động của bạn một cách minh bạch và suôn sẻ để nó sẵn sàng được tối ưu hóa với các tiêu chuẩn toàn cầu khi cần thiết.

(Thông tin được tổng hợp từ sự kiện này)