‘Ngọn Hải Đăng’ Đưa Doanh Nghiệp Đến Phát Triển Toàn Diện

Chiến lược nhân sự tức thời – điểm tựa của doanh nghiệp 

Khi đại dịch Covid-19 bùng phát, nhiều doanh nghiệp phải đối diện cuộc khủng hoảng không được lường trước. Nhưng ở mặt tích cực, đây là phép thử cho nội lực của các tổ chức. 

Ông Nguyễn Anh Hùng, Giám đốc Khối Nguồn nhân lực của PNJ Group, chia sẻ rằng đứng trước khủng hoảng, PNJ nhanh chóng thay đổi chiến lược phát triển, biến nguy thành cơ bằng cách chuẩn bị kịch bản nhân sự, ứng phó với từng giai đoạn dịch bệnh. Khi dịch đạt đỉnh, nhân viên PNJ tận dụng thời gian giãn cách xã hội để tự đào tạo, đẩy mạnh nghiên cứu, lên kế hoạch sẵn sàng cho hành trình mới. 

Kết quả, qua hai đợt bùng phát Covid -19, PNJ vẫn gia tăng độ phủ sóng, đảm bảo việc làm, thu nhập và phát triển đời sống tinh thần của người lao động. Trong tình hình khan hiếm lao động, tập đoàn tuyển dụng được hơn 30 nhân sự cấp cao cho nhiều vị trí quan trọng, đảm bảo tăng trưởng tốt và có nhiều cơ hội gia tăng thị phần sau đại dịch.

Tại mùa thứ IV của giải thưởng về quản trị nhân sự – Vietnam HR Awards 2020, PNJ trở thành 1 trong số 12 doanh nghiệp được xướng tên ở gala trao giải, ghi nhận cho những nỗ lực của doanh nghiệp trong việc ứng biến trước rủi ro từ đại dịch. 

Trọng tâm mới trong chiến lược nhân sự 2022

Xây dựng chiến lược nhân sự toàn diện là một hành trình dài, cần sự đầu tư để phát triển yếu tố con người không tách rời mục tiêu kinh doanh. Doanh nghiệp cũng không thể bỏ qua yếu tố thời cuộc để nắm bắt trọng tâm theo từng giai đoạn, tự tạo cơ hội mới, hướng đến sự phát triển toàn diện.

Theo khảo sát “Xu hướng nhân sự toàn cầu” từ Mercer, có 5 xu hướng chính sẽ chiếm lĩnh bức tranh nhân sự toàn cầu trong năm 2022 bao gồm:

Sức khỏe: Mercer cho biết cứ 3 nhân viên sẽ có một người chấp nhận thay thế quyền tăng lương bằng các chính sách phúc lợi, chăm lo sức khỏe cho họ và gia đình.

Nhu cầu phát triển kỹ năng: Có 91% nhân sự cho biết họ đang nỗ lực học một kỹ năng mới. Với chuyên viên HR, 98% chia sẻ rằng giữa đội ngũ nhân sự đang tồn tại khoảng cách kỹ năng lớn. Vì vậy, các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng nhân sự là điều cần thiết trong bối cảnh hiện tại.

Phân bổ nguồn lực nội bộ – thuê ngoài: Nhân sự có nhiều yêu cầu về sự cân bằng trong công việc và đời sống cá nhân. Bên cạnh đó, áp lực từ cuộc khủng hoảng đại từ chức đưa doanh nghiệp đối diện 2 thử thách chính: Giữ chân nhân tài và phân bố nguồn lực hợp lý. Vì thế, thị trường thuê ngoài trở thành điểm đến cho doanh nghiệp trước thách thức này.

Lắng nghe mong muốn từ nhân sự: 97% quản lý cho biết doanh nghiệp của họ đang chuẩn bị cho cuộc chuyển đổi toàn diện trong năm nay. Nhưng để làm được điều này, doanh nghiệp sẽ cần tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, bắt đầu bằng việc lắng nghe đội ngũ nhân sự.

Tái thiết lập để thích ứng: Khảo sát chỉ ra ưu tiên hàng đầu của đội ngũ nhân sự trong năm 2022 là thiết lập chiến lược phân bổ lực lượng lao động phù hợp. Điều kiện quan trọng để thực hiện ưu tiên này là xây dựng chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp phản ứng linh hoạt trong các trường hợp cấp thiết. 

Từ 5 trọng tâm đã được xác định, Vietnam HR Awards – giải thưởng đầu tiên và duy nhất về Quản trị Nhân sự tại Việt Nam mùa V trở lại với 6 hạng mục được đổi mới hoàn toàn được đưa ra bởi hội đồng giám khảo chuyên môn cao, hứa hẹn chứng kiến sự xuất hiện của những chiến lược nhân sự kiểu mẫu trong bối cảnh mới.

Bà Tiêu Yến Trinh – Tổng giám đốc Công ty Talentnet, Phó trưởng ban thường trực ban tổ chức Vietnam HR Awards: “Đây là các thách thức chờ đợi doanh nghiệp giải quyết trong năm nay. 5 xu hướng này cũng là tiền đề để Vietnam HR Awards xác định 5 trọng tâm mà một chiến lược nhân sự xuất sắc cần có.”

Có mặt trong Hội đồng thẩm định của giải thưởng, ông Alain Cany – Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam (Eurocham), Chủ tịch Tập đoàn Jardine Matheson Việt Nam nhận định hiếm công ty nào đề ra và ứng dụng hiệu quả chiến lược nhân sự. Khả năng của các chuyên gia nhân sự trong việc áp dụng giải pháp nhân sự sáng tạo cũng phản ánh sự am hiểu về công ty nói riêng và bối cảnh kinh doanh nói chung. 

Cũng theo bà Đàm Bích Thủy – Hiệu trưởng Đại học Fulbright Việt Nam: “Trên thực tế, không ít người làm HR vẫn cho rằng quan trọng nhất là quy trình, biểu mẫu, đánh giá. Đúng là những điều này quan trọng nhưng không phải yếu tố quyết định để xây dựng một tập thể dám làm thứ khác biệt”.

Đồng hành cùng doanh nghiệp trong nhiều năm liền, Vietnam HR Awards lưu trữ những chiến lược nhân sự thức thời, tôn vinh các sáng kiến nhân sự. “Lấy con người làm gốc rễ” luôn là triết lý được tất cả thành viên hội đồng thẩm định công nhận là điểm chung của doanh nghiệp phát triển bền vững. Từ đó, các chiến lược phù hợp bối cảnh thực tiễn, sáng kiến gắn với sự phát triển nhân sự sẽ ghi điểm trong tất cả hạng mục.

Theo bà Tiên Yến Trinh, sự thành công của doanh nghiệp tỷ lệ thuận với năng lực của đội ngũ nhân sự. Một chiến lược xuất sắc sẽ không tách rời mục tiêu kinh doanh và phát triển con người. Những doanh nghiệp có thể cân bằng điều đó sẽ sẵn sàng vươn mình trong bất cứ hoàn cảnh nào.

Vietnam HR Awards là giải thưởng uy tín về quản trị nhân sự tại Việt Nam do Báo Lao động và Xã hội phối hợp Công ty Cổ phần Kết nối Nhân tài – Talentnet tổ chức từ năm 2014. Vietnam HR Awards được bảo chứng với quy trình chấm điểm đạt chuẩn quốc tế từ SHRI – Viện Quản trị nguồn nhân lực Singapore. Mùa giải 2022 mở rộng cho tất cả doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam từ 5 năm trở lên, với ít nhất 50 nhân viên. 

Hạn cuối nộp hồ sơ tham dự giải vào 15/7, doanh nghiệp tìm hiểu thêm thông tin tại đây hoặc truy cập fanpage facebook.com/VNHRA.

Nguồn: Zing News