Người Làm Nhân Sự: Xây Nhà Hay Xây Tổ Ấm?
11/01/2022
Câu hỏi này đã được các chuyên gia quản trị nhân sự hàng đầu giải mã trong chương trình Vietnam HR Awards Podcast ở số phát sóng thứ 2. Cùng lắng nghe và tìm ra đâu là thách thức của người làm Nhân sự trong bình thường mới và làm thế nào để mạnh mẽ đương đầu với các biến động của đại dịch COVID-19.
Nhà muốn kiên cố cần trụ cột vững chắc
Trong tập podcast “Người làm nhân sự: Xây nhà hay xây tổ ấm?” của Vietnam HR Awards Podcast phát sóng vào 06/01/2022 vừa qua, 03 lãnh đạo nhân sự đã có cơ hội trải lòng về những khó khăn, thách thức mà người làm nhân sự phải trải qua trong đợt dịch vừa rồi. Rất nhiều câu chuyện được chia sẻ, có người phải làm 16 tiếng một ngày, không có thời gian cho gia đình, rất nhiều người khác cảm thấy kiệt sức và mệt mỏi vì không đủ thời gian nghỉ ngơi.
Chia sẻ trong chương trình, các diễn giả đều đồng tình rằng, để vững vàng vượt thách thức COVID-19, đội ngũ HR cần thuộc nằm lòng nguyên tắc “3 trụ”.
Cột trụ thứ nhất – theo bà Phạm Thị Xuân Nguyệt, Giám đốc nhân sự, công ty DXC Vietnam – đó là “trụ thể chất”.
Thông qua việc dành thời gian cho bản thân mỗi ngày dù công việc bận rộn đến đâu, bởi “người đua” phải giữ thể lực thật tốt mới có thể về đích trong “cuộc chiến marathon” trường kỳ này.
Thứ hai, ông Nguyễn Minh Tuấn, Giám đốc nhân sự khu vực Đông Nam Á, công ty Avery Dennison RBIS cho rằng người làm HR cần phải giữ vững “trụ” tinh thần:
Mình phải có tinh thần “thép” cho bản thân để làm gương và lan truyền sự kiên định đó, giúp nhân viên vững tâm tiến bước.
Cột trụ cuối cùng, theo ông Nguyễn Anh Hùng, Giám đốc khối nguồn nhân lực, tập đoàn PNJ, khẳng định rằng mọi nỗ lực đều sẽ đạt hiệu quả tối ưu nếu như người làm Nhân sự có được “trụ” thấu hiểu.
“Thấu hiểu mình và thấu hiểu người. Bộ phận nhân sự cần phải biết tỉnh táo trong mọi trở ngại, và đứng dưới góc độ của người lao động – lãnh đạo để đưa ra phương án giải quyết thấu đáo.”
“Tổ ấm” doanh nghiệp đến từ sự đồng lòng
Để vượt qua đại dịch, cả 03 Giám đốc Nhân sự đều đồng thuận rằng bộ phận HR cần sự đồng hành trong mối quan hệ doanh nghiệp – bộ phận nhân sự – nhân viên. Bà Xuân Nguyệt cho rằng: “Sự đồng hành đến từ việc khi một vấn đề xảy đến, thay vì đổ lỗi cho nhau, lãnh đạo và nhân viên sẽ cùng ngồi lại và tìm ra hướng giải quyết.” Còn khái niệm về sự đồng hành của ông Tuấn đến từ sự cảm thông của lãnh đạo và tinh thần hỗ trợ phòng HR hết mình của đội ngũ lao động.
Để đảm bảo được sự đồng hành và niềm tin của lãnh đạo – nhân viên đối với người làm HR, ông Hùng đưa ra nguyên tắc 5T, gồm có:
- Thấu hiểu môi trường kinh doanh, tình trạng của tổ chức, hoạt động kinh doanh và vai trò của mỗi cá nhân trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Tối ưu vận hành để thích ứng với những thay đổi của thời cuộc.
- Tốc độ thật nhanh nhằm bắt kịp xu hướng của thời đại.
- Tiến hóa để phát triển năng lực, thoát khỏi “khung quy chuẩn” và chuyển hóa kịp thời.
- Tạo ra sự gắn kết để kết nối từng cá nhân trong doanh nghiệp thành một khối đồng nhất, đồng lòng, đồng lực.
Tập cuối cùng của Vietnam HR Awards Podcast với chủ đề “KOL của HR là ai trong công ty?” sẽ xoay quanh mối quan hệ của HR trong bình thường mới và chiến lược để “đẹp lòng” tất cả các bên. Tập 03 sẽ chính thức lên sóng vào lúc 20:00 ngày 13/01/2022 trên các nền tảng của Talentnet với sự tham dự của 03 khách mời là Giám đốc Nhân sự tại các doanh nghiệp lớn của thị trường Việt Nam.