Talentnet – Sự kiện nổi bật: Hiểu biết sâu sắc về tương lai

Vào ngày 24 tháng 8 năm 2018, Talentnet vinh dự chào đón Tiến sĩ Geil Browning, Người sáng lập và Giám đốc điều hành của Recentenetic International, với tư cách là diễn giả chính tại hội thảo độc quyền của chúng tôi: Cách tạo và duy trì văn hóa nơi làm việc tích cực. Hiểu được nhu cầu ngày càng tăng để hiểu về giao tiếp lãnh đạo và sự tham gia giữa các doanh nghiệp Việt Nam, sự kiện đã giới thiệu các công cụ định hình nổi bật, giúp các doanh nghiệp thúc đẩy sự hợp tác và phát triển lãnh đạo. Với sự tham gia và đóng góp của hơn 50 chuyên viên nhân sự từ các công ty lớn, chúng tôi tin rằng sự phát triển của mọi người hiện được coi là lợi thế hàng đầu của bất kỳ chiến lược kinh doanh nào trên thị trường

“Đa dạng vượt xa màu da và quốc tịch”

Xuất phát từ một nền tảng giáo dục, Tiến sĩ Geil Browning, Giám đốc điều hành của Recentenetic International, mong muốn hiểu cách các sinh viên của cô suy nghĩ và hành xử. Nhiều năm sau, cô đã phát triển Hồ sơ mới nổi – một công cụ định hình hành vi không chỉ phân loại một cá nhân về nhóm tư duy và thuộc tính hành vi, mà còn so sánh cá nhân đó với cơ sở dữ liệu trên toàn thế giới..

Trong một nhóm, có thể có những cá nhân có hồ sơ hoàn toàn khác nhau. Những người phân tích nhiều hơn, những người thích cấu trúc hơn sự sáng tạo hoặc những người quyết đoán và biểu cảm hơn. Điều này được giải thích là khái niệm về sự đa dạng nhận thức – sự khác biệt trong suy nghĩ và sở thích hành vi giữa mọi người. Mặc dù có một loạt các tính cách khác nhau có thể cung cấp các ý tưởng và sáng kiến ​​mới, trong một môi trường nơi những người có sở thích khác nhau không được liên kết, xung đột có thể nảy sinh.

Vậy làm thế nào để hồ sơ này có thể được sử dụng trong nơi làm việc để sắp xếp những cá nhân khác nhau này và khuyến khích sự hợp tác?

Tiến sĩ Browning đã giải thích 7 nguyên tắc mà một nhà lãnh đạo có thể sử dụng để tận dụng những sự khác biệt này. Ba nguyên tắc đầu tiên là tập trung vào chính mình. Hiểu bản thân, biết vùng thoải mái của bạn và có ý thức kiểm soát việc sử dụng từ ngữ của bạn sẽ giúp các cá nhân tự mở ra với nhóm của họ. Hai nguyên tắc tiếp theo tập trung vào môi trường làm việc – điều quan trọng là thúc đẩy một nơi làm việc hợp tác nhận thức thông qua sự hiểu biết lẫn nhau để giải phóng tiềm năng của nhóm. Và một khi nhóm củng cố, điều quan trọng là người lãnh đạo phải xây dựng một môi trường nơi nhóm của anh ta có thể sống để làm việc, thay vì làm việc để sống. Quan tâm đến người của bạn là chìa khóa để xây dựng động lực nội tại.

“Hôm nay là không đủ”

Trong phần của mình, ông Terence Quek, Giám đốc điều hành của Recentenetic International – Châu Á Thái Bình Dương đã thảo luận về sự gián đoạn hiện nay là chuẩn mực mới và do đó, các nhà lãnh đạo phải hiểu tầm quan trọng của sự nhanh nhẹn và linh hoạt trong cách chúng ta làm việc. Vào năm 2020, 50% lực lượng lao động sẽ là thế hệ trẻ millennials, ông nhận xét, về cơ bản như vậy, cách chúng ta đối xử với nhân viên của mình sẽ khác rất nhiều so với cách đây 5, 10 năm trước; những gì họ muốn hoàn toàn khác với cha mẹ của họ và điều này sẽ thay đổi một lần nữa trong tương lai gần.

Một số ý nghĩa của việc này bao gồm cách các doanh nghiệp nên tự định hướng xây dựng văn hóa và tiềm năng giữa lực lượng lao động, đội ngũ và lãnh đạo. Điều quan trọng là phải quay lưng lại với cạnh tranh, và thay vào đó tập trung vào sự hợp tác – giữa các nhóm, doanh nghiệp, thậm chí là các lĩnh vực.

Ngoài ra, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc biến sự đa dạng thành cơ hội hợp tác, cuối cùng tạo ra định hướng quản lý chiến lược. Ông lưu ý: cho dù bạn đang ở loại công ty nào, từ doanh nghiệp nhà nước, tổ chức phi lợi nhuận hoặc thương mại, tất cả các doanh nghiệp đều có một điểm chung: kết quả mong muốn – làm thế nào họ có thể có lợi cho các bên liên quan. Sau đó, các nhà lãnh đạo có thể định hướng các nhóm của họ dựa trên kết quả mong muốn này và tận dụng sự khác biệt của họ để tăng năng suất và hiệu quả của nhóm.

Nhìn chung, anh nhấn mạnh vào sự hiểu biết có ý thức về bản thân và hiểu một nhóm. Tạo ra nền tảng chung này sẽ biến các cá nhân từ định hướng cá nhân sang thành tập thể, do đó cuối cùng sẽ xây dựng và duy trì một nơi làm việc tích cực.