Thiếu Nhân Sự High-tech, Doanh Nghiệp Làm Sao Chuyển Đổi Số?

Khoảng trống nguồn nhân lực  

Năm 2021, tờ Forbes đã liệt kê 30 ngành nghề có xu hướng tăng trưởng nhanh nhất trong 10 năm tới và danh sách đó gồm nhiều ngành nghề liên quan hay đòi hỏi kỹ năng chuyên môn về công nghệ như phát triển phần mềm (software developer), lập trình CNC (computer numerical control),… Theo khảo sát của McKinsey , 61% các chuyên gia nhân sự cho rằng việc tuyển dụng lập trình viên sẽ là một trong những thách thức lớn trong những năm tới đây. 

Bên cạnh đó, sự phát triển mạnh mẽ của các công ty công nghệ, thương mại điện tử cũng đòi hỏi một nguồn lực lao động dồi dào. Trung tâm nghiên cứu chiến lược và quốc tế (CSIS, Mỹ) nhận định Việt Nam đang dần trở thành cường quốc kỹ thuật số mới ở Đông Nam Á. Việt Nam cũng là một trong hai quốc gia có tốc độ tăng trưởng thị trường thương mại điện tử nhanh nhất Đông Nam Á (bên cạnh Philippines) – theo nghiên cứu và thống kê của Google-Temasek-Bain. Điều này đẩy các doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân lực và gia tăng thêm áp lực cho bộ phận nhân sự. 

Lời giải cho bài toán thiếu hụt nhân sự high-tech  

Ông Jack Nguyễn – Phó Tổng Giá đốc Talentnet cho biết: “Khi xu hướng làm việc từ xa ngày càng được ưa chuộng, nhiều doanh nghiệp lớn tại nước ngoài cũng linh hoạt mở rộng tuyển dụng để tìm kiếm nhân tài trong lĩnh vực công nghệ cao tại các quốc gia khác. Điều này thu hút không ít người lao động có năng lực trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam ứng tuyển bởi các nhân sự này có thể làm việc tại Việt Nam và được trả lương, hưởng phúc lợi theo chính sách ở nước ngoài.” 

Để tránh “chảy máu chất xám” và giải bài toán thiếu người, ông Jack Nguyễn gợi ý 2 nước đi chiến lược: 

Tái đào tạo và nâng cao kỹ năng: Các nhà lãnh đạo có thể đẩy mạnh đào tạo và cung cấp kiến thức công nghệ cho nhân sự nội bộ qua các chương trình đào tạo ngắn hạn, đưa họ trở thành đội ngũ cấp cao và đảm nhiệm các vai trò mới. Theo ông Jack, nước đi “quay về bên trong doanh nghiệp” có ưu thế nổi trội, bởi lẽ, nhóm nhân viên này đã sở hữu lượng kiến thức nhất định về nghiệp vụ, doanh nghiệp chỉ cần bổ sung các kỹ năng công nghệ chuyên môn giúp họ nâng cao năng lực. 

Việc tái đào tạo và nâng cao kỹ năng không chỉ giúp doanh nghiệp tận dụng và giữ chân nhân tài mà còn tiết kiệm các chi phí tuyển dụng và đào tạo cho nhân viên mới. Thêm vào đó, việc doanh nghiệp đề xuất các chương trình giúp nhân viên nâng cao kỹ năng sẽ khiến họ cảm thấy được quan tâm và trân trọng. Từ đó, gắn bó hơn với doanh nghiệp, đồng thời gia tăng giá trị đóng góp của họ đối với doanh nghiệp khi có thêm nhiều kỹ năng. 

Sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự từ bên thứ ba: Doanh nghiệp có thể cân nhắc lựa chọn dịch vụ “săn đầu người” khi tuyển dụng nhân sự cấp cao để rút ngắn thời gian và chi phí tuyển dụng. Các đơn vị săn đầu người thường có nguồn ứng viên dồi dào và được tuyển chọn kĩ càng. Họ cũng có sẵn nhóm chuyên gia từ nước ngoài, giúp doanh nghiệp nhanh chóng tìm được nhân sự thích hợp nếu “bể nhân tài” trong nước không đáp ứng đủ. 

“Không chỉ có chuyên môn, nhóm ứng viên “hàng tuyển” của các công ty nhân sự còn có kỹ năng quản lý để sẵn sàng cho các vị trí cấp cao. Những kinh nghiệm đã có khi tiếp xúc với nhiều văn hoá đặc thù của các công ty khác nhau giúp họ dễ dàng thích nghi nhanh với môi trường làm việc luôn thay đổi không ngừng trong bối cảnh mới. Nhờ vậy, công ty có thể yên lòng với nguồn nhân lực của mình, sẵn sàng bắt nhịp đường đua 4.0 đầy thách thức mà không cần lo lắng tìm kiếm nhân sự phù hợp với môi trường hay văn hóa doanh nghiệp”, ông Jack khẳng định. 

Doanh nghiệp cũng có thể kết hợp cả 2 giải pháp trên: vừa đào tạo nội bộ để nâng cao kĩ năng số cho nhân sự hiện hữu, vừa sử dụng dịch vụ tuyển dụng để nhanh chóng khỏa lấp khoảng trống nhân sự. Một chiến lược nhân sự kết hợp cả nội lực lẫn trợ lực từ bên ngoài sẽ mang đến hiệu quả tối ưu, không chỉ đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số tức thời mà còn giúp doanh nghiệp chuyển mình sẵn sàng cho kỉ nguyên số. 

Nguồn: VnEconomy