Trả Lương Theo Kỹ Năng: Xu Hướng Năm 2022 Có Thể Xoay Chuyển Văn Hóa Doanh Nghiệp

Ở khía cạnh người lao động, hình thức trả lương theo kỹ năng cũng giúp thúc đẩy động lực nâng cấp kỹ năng, từ đó xác định tiêu chí cụ thể để được thăng tiến trong công việc.

Paid-by-skill: Hình thức mới lên ngôi giúp HR “dễ thở” hơn

Một khảo sát của LinkedIn chỉ ra rằng, trong năm vừa qua, số tin tuyển dụng theo kĩ năng và trách nhiệm tại Mỹ tăng 21%, trong khi đó số lượng tin tuyển dụng không yêu cầu về bằng cấp cũng tăng khoảng 40%.Số liệu này phần nào cho thấy hình thức tuyển dụng và trả lương theo kỹ năng đang “lên ngôi” ở thời điểm hiện tại.

Theo bà Tiêu Yến Trinh, Tổng Giám đốc Công ty Talentnet, xu hướng tuyển dụng và trả lương theo kỹ năng mở ra nhiều cơ hội hơn cho cả doanh nghiệp và người lao động. “Theo Harvard Business Review, những nhân viên phục vụ nhà hàng có đến 70% số kĩ năng phù hợp với các vị trí chuyên viên chăm sóc khách hàng. Điều này có nghĩa là, việc chỉ xem xét bằng cấp hay kinh nghiệm làm việc liên quan có thể khiến doanh nghiệp bỏ sót những ứng viên thực sự phù hợp. Thay vào đó, với hình thức tuyển dụng và trả lương theo kỹ năng, nhà quản trị có “barem điểm” để ra quyết định tuyển dụng hoặc xem xét việc thăng tiến, còn nhân viên cũng có những mục tiêu rõ ràng để phấn đấu và phát triển hơn.”

Cũng theo bà Tiêu Yến Trinh, việc doanh nghiệp chuyển sang hình thức trả lương theo kỹ năng còn thúc đẩy tái cấu trúc của doanh nghiệp thành mô hình vòng tròn. Theo đó, các nhân viên đủ kỹ năng mà công việc yêu cầu sẽ được kết hợp với nhau để thực hiện dự án. Cách phân chia này giúp mỗi người phát triển khả năng làm chủ công việc của mình và hợp tác với người khác, đồng thời, tạo ra động lực cho mỗi người lao động nỗ lực học tập kỹ năng cho các cơ hội thăng tiến của mình. Về mặt tuyển dụng, hình thức này giúp doanh nghiệp chọn được các ứng viên sở hữu bộ kỹ năng phù hợp với tiêu chí công việc mà doanh nghiệp đang tìm kiếm và đưa ra một mức lương tương xứng với ứng viên. Đây cũng là cách mà HR có thể dùng để đánh giá người lao động hằng năm, cũng như xem xét tăng lương, thăng cấp nội bộ.

Nhưng cũng như bất cứ chiến lược nhân sự nào khác, dù nhìn thấy lợi ích của xu hướng này thì trong giai đoạn chuyển giao, cả nhân sự và người lao động vẫn còn nhiều điểm e dè vì đã quá quen thuộc với cách thức trả lương truyền thống. Việc áp dụng hình thức mới này sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp và tình hình chung trên thị trường cũng là một đề toán cần nhà quản trị phải có cách giải hiệu quả.

Cẩm nang giúp doanh nghiệp làm quen với paid-by-skill

Paid-by-skill như “bình cũ rượu mới”, để doanh nghiệp có thể nghìn ly không say thì việc làm quen ban đầu là cực kỳ quan trọng. Bởi,