Vượt Bão Thành Công Cùng Công Nghệ và Chiến Lược Nhân Sự

Các diễn giả tham gia trao đổi và trình bày trong buổi hội thảo này bao gồm:

1. Bà Tiêu Yến Trinh – Tổng Giám đốc Công ty Talentnet
2. Ông Sandeep Chaudhary – Tổng Giám đốc Công ty PeopleStrong
3. Bà Alexis Phạm – Cựu Giám đốc Nhân sự One Mount Group
4. Ông Stephen Nguyễn – Giám đốc điều hành Opla Consulting
5. Ông Kiran Kumar – Giám đốc Toàn cầu Công ty PeopleStrong
6. Ông Prakash Rao – Giám đốc Vận hành Công ty PeopleStrong
7. Bà Nguyễn Phượng Loan – Giám đốc Nhân sự Công ty Talentnet
8. Bà Nguyễn Thị Thanh Hương – Phó Tổng Giám đốc Công ty Talentnet

Trước xu hướng của thị trường toàn cầu về Số Hóa Quản Trị Nhân Sự, ông Sandeep Chaudhary đã đưa ra nhưng phân tích chuyên sâu về thị trường thế giới và khu vực trước xu hướng này. Với tiềm năng tăng trưởng của mình, châu Á sẽ sớm trở thành trung tâm kinh tế thế giới vào năm 2030. Tuy nhiên, việc chỉ 18% tổ chức châu Á sử dụng công nghệ quản trị nhân sự trên nền tảng đám mây đang làm giới hạn những đòn bẩy trọng yếu để nền kinh tế tăng trưởng.

Tìm hiểu về xu hướng thị trường toàn cầu về Số Hóa Quản Trị Nhân sự cùng Ông Sandeep Chaudhary tại:

Bà Tiêu Yến Trinh cũng nhận định, bên cạnh những yếu tố con người như sự cam kết từ ban lãnh đạo doanh nghiệp và sự đồng thuận, gắn kết của tập thể, yếu tố ứng dụng công nghệ số, cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình số hóa quản trị nhân sự. Chính vì thế, sự hợp tác chiến lược và độc quyền giữa Talentnet và PeopleStrong nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam thực thi thành công dự án chuyển đổi số quản trị nhân sự, từ đó doanh nghiệp có thể tăng tốc để nắm bắt cơ hội phát triển trong nước, trong khu vực và trên trường quốc tế.

Trao đổi về xu hướng Chuyển đổi Số tại Việt Nam, ông Stephen Nguyễn cho biết, theo Báo cáo Tương lai Nền kinh tế số Việt Nam: Hướng tới năm 2030 và 2045, chỉ số Cạnh tranh nhân tài toàn cầu (Global Talent Competitiveness Index) của Việt Nam chỉ đứng thứ 92 trên 125 quốc gia, và hơn 70% các công việc hiện tại tại Việt Nam có thể bị thay thể bởi công nghệ trong tương lai. Tuy nhiên, ông Stephen Nguyễn nhìn nhận mặt tích cực mà các chỉ số này mang lại. Đó là cơ hội nâng cao kỹ năng cho người lao động và áp dụng công nghệ số cho doanh nghiệp. Đây là thời điểm thích hợp để các doanh nghiệp cân nhắc thực hiện việc chuyển đổi số với các yếu tố thuận lợi như sự hỗ trợ về mặt chính sách và sự sẵn sàng về mặt công nghệ. Quan trọng là các doanh nghiệp cần thiết kế lộ trình chuyển đổi số phù hợp với quy mô và mục tiêu chiến lược của mình. Khi tiến hành chuyển đổi số, doanh nghiệp cần chú ý:

• Đánh giá hiện trạng và mong muốn của doanh nghiệp
• Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số
• Rà soát quy trình có thể được thay thế và lựa chọn công nghệ phù hợp
• Sẵn sàng đón nhận phản hồi từ nhân viên
• Cam kết chuyển đổi số

Đón đầu xu hướng Chuyển đổi Số tại Việt Nam cùng Ông Stephen Nguyễn tại:

Trong phiên tọa đàm, các diễn giả đã cùng nhau phân tích về vai trò của bộ phận nhân sự trong xu hướng này. Bà Alexis Phạm chia sẻ, bộ phận nhân sự và chiến lược nhân sự là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế, khi thực hiện chuyển đổi số quản trị nhân sự, chiến lược nhân sự cũng cần được xem xét, điều chỉnh và cập nhật để phù hợp hơn. Phương pháp quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực (Competency – Based Human Resources Management) sẽ trở thành một yêu cầu cho các doanh nghiệp.

Đi cùng việc áp dụng các công nghệ số như AI, nền tảng đám mây, v.v, vào quản trị nhân sự là sự thay đổi trong đề xuất giá trị sử dụng lao động (EVP). Với chuyển đổi số, nhu cầu về nhân tài công nghệ cũng sẽ gia tăng. Bộ phận nhân sự có trách nhiệm đào tạo, nâng cao kỹ năng và văn hóa để tạo ra môi trường hòa hợp cho nhóm nhân viên truyền thống và nhóm nhân viên chuyên về công nghệ. Bà Alexis Phạm nhận định, với công nghệ và dữ liệu, nhân tài sẽ trở thành lợi ích cạnh tranh của doanh nghiệp, yêu cầu doanh nghiệp triển khai hệ thống nhân sự toàn diện để nhân viên có thể tập trung làm các công việc mang lại giá trị cao hơn.

Để chuẩn bị cho chuyển đổi số, các diễn giả trong phiên tọa đàm đều đồng tình và kết luận rằng: điều quan trọng là doanh nghiệp phải thiết lập được tư duy đúng cho nhân viên và một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh:

Tư duy đúng nghĩa là nhân viên cần hiểu việc sống chung với đại dịch trong bình thường mới và nhân viên cần tìm cách làm chủ cuộc sống, xây dựng thói quen và hành vi mới. Nhân viên cần có tư duy tự chủ, tinh thần tích cực và trách nhiệm để cùng công ty vượt bão thành công.
Văn hóa doanh nghiệp vững mạnh chính là nền tảng để nhân viên có thể chuyển mình và phát triển. Doanh nghiệp cần nuôi dưỡng tinh thần dám nghĩ dám làm, không ngại khó khăn và vượt qua nghịch cảnh để giúp cả bộ máy luôn sẵn sàng và nhanh chóng thích nghi khi có biến động xảy ra.

Khám phá hệ thống Quản trị Nhân tài từ PeopleStrong tại:

Talentnet Corporation